摘要：在原材料价格波动频繁的当下，许多制造企业发现传统成本核算方法已经不够用了。本文通过一家电子配件厂的实际案例，展示如何通过多成本核算方法，同时追踪材料、人工、能耗等不同维度的成本变化。当某种金属材料涨价时，企业能快速调整采购策略；当某条生产线效率下降时，能立即发现并优化。这种灵活的核算方式，让企业平均节省了8%的运营成本。