摘要：本文针对制造业企业在项目管理中的常见痛点，如进度难跟踪、成本难控制等问题，介绍如何通过数字化工具实现项目全流程可视化管控。文章以某装备制造企业为例，展示其通过系统实现从订单到交付的全过程管理，包括物料追踪、工时统计和异常预警等功能，最终将项目交付周期缩短30%的经验。同时提供项目制造管理系统的选型建议和落地步骤，帮助企业快速提升项目管理水平。