摘要：本文通过某制造企业的真实案例，展示阿米巴经营模式如何将企业划分为多个小型利润中心。从部门独立核算到内部交易定价，详细讲解实施过程中的关键步骤和常见问题。比如销售部门如何与生产部门进行内部结算，以及如何通过每日业绩看板激励员工。最后分享3个避免实施失败的实用建议。