摘要：面对原材料价格波动和人力成本上涨，很多企业发现传统成本核算方法已经不够用了。本文通过一家制造企业的真实案例，展示如何通过多成本核算方法，同时追踪材料、人工、能耗等不同维度的成本变化。你将看到他们如何发现隐藏的成本漏洞，优化生产流程，最终实现季度成本降低15%的具体做法。文章还介绍了实施多成本核算的3个关键步骤和常见误区，帮助企业快速上手这套实用工具。