摘要：面对原材料价格波动和人力成本上涨，许多制造企业发现传统成本核算方式已经不够用了。本文通过一家中型机械厂的案例，展示如何通过多成本核算方法，同时追踪材料、人工、能耗等8种成本要素，最终实现季度成本降低12%。文章将介绍具体实施步骤，包括成本项目划分、数据采集技巧和分析工具选择，帮助企业找到隐藏的成本优化空间。