摘要：本文探讨制造业企业如何利用多组织协同制造模式提升生产效率。以一个汽车零部件制造商为例，展示其如何通过ERP系统实现跨工厂的生产计划协同、库存共享和资源调配，最终将交付周期缩短30%。文章将介绍多组织协同的具体实施步骤，包括系统架构设计、业务流程重组和绩效评估方法，帮助企业管理者理解这种新型制造模式的实际价值。