摘要：本文针对制造业企业在项目管理中的痛点，介绍如何通过数字化工具优化项目制造全流程。以一个典型设备制造企业为例，展示了从订单接收到交付的全过程管理方案，包括物料追踪、进度监控和异常预警等功能。通过实际案例说明，合理的项目制造管理系统可以帮助企业缩短20%的生产周期，同时将交付准时率提升至95%以上。