摘要：本文以汽车制造企业为例，详细讲解多组织协同制造在实际生产中的应用价值。通过分析某车企通过系统实现5个生产基地的物料调配、生产计划协同和产能平衡的具体案例，展示该技术如何帮助企业降低库存成本15%、缩短交付周期20%。文章还将介绍不同规模企业实施该方案的关键要点和常见误区。