企业简介 

1999 年7 月，西蒙电气来到中国，在江苏省南通市成立了第一家合资公司" 西蒙奇通" ，又于2002 年成立了第二家合资公司“西蒙智控”。2008 年“西蒙奇通”、“西蒙智控”二家合资公司成功转变为由西班牙西蒙控股集团(SIMON HOLDING S. L.) 拥有100% 股权的外商独资企业，并更名为“ 西蒙电气（中国）有限公司”。 依托SIMON 集团强有力的技术支持，西蒙电气（中国）制造的产品逐步发展成了以家用开关、插座为主业，同时生产低压电器、灯具、布线等相关多元化产品。在中国获得的产品专利近百项，位居国内同行前列。

     数智化动因

无法满足多元化产品线计划需求；

多账套下基础数据、业务数据重复；

成本核算粗放：成本核算到品种，部分手工业务导致财务核算不完整；

开放性低：二次开发困难；

设计软件种类繁多，存放于设计人员个人电脑中，互相之间无法实现数据的有效借用；

项目任务分解时无法了解到设计工程师的工作负荷，难以协调项目资源，无法及时了解项目任务进度。

     核心应用场景

① 多组织、多业务线计划

l 先算产品计划（MPS），后算零部件、采购件计划（MRP），考虑销售订单、预测、库存、在制、采购在途、组织间调拨在途等；

l 区分中山、海安两地MRP\MPS计划。

② 统一的基础数据管理，财务业务核算维度

l 构建统一的基础数据管理平台，规范基础资料管理料品、客户、供应商等，控制下发参数：集权与分权，不同组织个性化需要；

l 独立成本核算，统一法人；

l 销售订单统一接单，分散发货，统一核算；

l 采购订单分散下单，统一核算。

③ 成本分析

l 多成本域、多成本类型，计划价、全月平均；非生产物资、模具；个别计价：固定资产；

l 多维度成本差异分析：便于成本控制，提高决策的准确性和及时性，分项结转核算到生产订单成本：材料成本（生产领料单），间接费用分摊。

④ 设计环节项目管理

l 构建项目成员协同工作、分享数据的平台；

l 通过PROJECT软件导入项目任务数据，减少手工录入时间；

l 固化和规范产品研究与开发工作，实现并行协作，提高交付件的准确性，提升研发效率；

l 项目组发布的任务有据可依，使员工的绩效考核依据更加客观具体。