乔东集团_福建省乔东新型材料有限公司

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福建省乔东新型材料有限公司

乔东集团应用 U9 cloud 后，实现了 8 个组织的资金集中管控、内部交易，真正支撑企业集团级管理。消除了信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力.同时，在全面应用的基础上，集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东申请试用

乔东集团应用 U9 cloud 后，实现了 8 个组织的资金集中管控、内部交易，真正支撑企业集团级管理。消除了信息孤岛，加强从业务到财务的一体化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力.同时，在全面应用的基础上，集团已经将应用复制推广到湖北乔东、贵州乔东、杭州乔东

—— 乔东集团 CIO 黄秀燕

企业介绍

公司名称：福建省乔东新型材料有限公司

企业规模：1000 人左右

替换系统：T3

地区/城市：福建省泉州

所属领域：一体化应用

所属行业：新材料行业

细分行业：卫生用品

30%
库存准确率30%
20%
BOM准确率提高20%
75%
财务核算效率提升75%
40%
成本核算维度更精准提高40%

企业简介

福建省乔东新型材料有限公司位于泉州南安市，从事卫生用品十多年，拥有专业设计团队，被中国和海外诸多领先品牌公认为顶级原材料供应商，目前有 12 条尿布 SAP 片生产线， 5 条吸收性纸生产线，3 条气流成网纸生产线，7 条非织造布热风生产线，30 条非织造布压花加工机生产线和 3 条重封胶带生产线。吸收纸拥有 500 多名员工，年生产能力超过 100,000 吨，无纺布年产能 7000 吨。

数智化动因

由于乔东公司向多组织多法人的快速发展，单组织小型软件无法满足企业管理要求，原有的财务记账软件也仅仅只是事后财务记账补单。财务记账、Excel 手工账、第三方系统三者结合，管理数据无法关联整合，存在大量信息孤岛。受内外部环境的影响，随着企业规模的扩大和财务管理的加强，生产管理的精细化，生产成本的精细化核算已经成为企业的核算管理诉求，生产过程物料的管控，需要明确每一张生产指令单的物料耗用，每一个生产班次的入库产量，并且按照生产订单核算成本，关注到订单的收入毛利分析

核心应用场景

业财一体化管理

将企业所有组织的信息化都统一到 U9 cloud 平台进行管理，实现了从业务到财务的一体化管理，所有财务数据都来源于前端的真实业务。

资金集中管控

实现了各个公司的资金由集团集中管控，通过集团实现集中收款、集中付款，能够查询到各个分公司的账户余额和现金日记账明细。

多组织内部交易自动结算

通过 U9 cloud 平台，实现组织内部的互联互通，推倒了企业组织间的这堵墙，数据做到实时共享，各个组织间的库存调拨，内部交易价格自动取价，内部交易结算单据 U9 cloud 系统自动完成，大幅度提高了业务处理与管理的效率。

实现生产管理的规范化

通过 U9 cloud 实现了按照生产线下达生产订单，生产领料、生产入库跟踪到生产线，并实时查询生产投入产出报表，合格率等信息。规范车间现场仓、领料、余料、实际耗用、边角料、不合格品的管理

精细化成本核算

原来生产材料无法按照订单归集，只能按照物料大类核算生产成本，通过 U9 cloud 实现了按照生产订单核算生产成本，做到生产成本的精细化管理