导

读

2024年4月25日，“江苏龙冶&用友U9 cloud项目启动会”在常州成功召开。江苏龙冶节能科技有限公司执行董事长贺嘉东、公司副总裁汪琴、公司常务副总经理王妍丽、项目经理瞿新峰；用友EBG常州分公司总经理吴文、副总经理于磊，江苏区实施交付中心丁扣金总、项目经理池蔚文及双方项目组成员出席本次项目启动会。

 

关于江苏龙冶

 

江苏龙冶节能科技有限公司，是一家承载生态文明应运而生的企业，公司位于江苏省常州市钟楼经济开发区，是一家专业从事焦炉荒煤气余热回收利用系统与装置的高新技术企业。2017年10月，常州高新集团睿泰创投、青枫云港投资中心、常州飞天齿轮有限公司对我公司增资扩股，公司又迈上了一个新的台阶。公司注册资金3173.0068万，拥有3000多平方米的现代化办公区域，厂区占地面积4万多平方米，其中生产车间面积2万平方米。公司建有核心技术纳米涂层加工区、恒温室等基础设施，并配备了较为先进的实验设备。

启动会回顾

会议伊始，用友EBG江苏区实施交付中心丁扣金总以及江苏龙冶副总裁汪琴女士分别介绍了双方项目组成员，并对此次合作提出寄语。此次合作，相信会给江苏龙冶数字化带来本质上的提升，实现“降本增效”。

 

 

 

常镇用友项目经理池蔚文先生针对项目的整体建设方案做详细介绍，本次项目总体目标为：

01

信息管理统一化

全面整合，打造企业数字化平台，搭建统一的、高度集成的信息化应用平台，建立统一的业务流程，整合业务数据，提高工作效率，提升公司整体的管理水平。

02

数据应用标准化

加强数据治理，实现集团化基础数据统一管理，基础数据标准化，数据应用规范化，降低管理成本，提高工作效率。

03

业务流程规范化

加强流程治理，以客户为中心、以计划和制造为主线，实现对计划、生产、采购、库存、财务等全集团价值链业务流程的规范化管理，及时掌控执行状态，提高计划的执行率，提高订单履行率，减低库存积压，降低产品成本，精细成本核算。

04

财务业务一体化

打通跨核算组织的财务和业务的信息通道，业务信息及时反映到财务上，实现核算的管理要求，真正实现业务驱动财务、财务监控业务的高效应用。

 

 

 

江苏龙冶项目经理瞿新峰先生紧接着发表了‘业务部门与信息部门融合’的演讲。他表示，此次信息化建设需要各部门充分配合，万众一心，促进项目圆满上线。

 

 

 

用友网络EBG常镇公司总经理吴文表示：任何一次系统的上线都是曲折的过程，合理的分配工作任务，全身心的投入项目建设，是保障项目成功的关键，同时项目实施过程是企业全流程的再造，本次项目不单单是功能性的交付，是江苏龙冶一体化管控的项目，项目的建设势必会带来较大的改变，希望江苏龙冶节能科技有限公司与用友组成的团队能够相互配合，共同努力，共同将江苏龙冶打造成为数智新标杆企业。

 

 

 

江苏龙冶执行董事长贺嘉东先生做总结动员，他表示：此次信息化的项目是提升公司内部管理流程规范化的重要工具，助力提升公司管理效率，为我们的规范管理打下坚实的基础。本次选择的用友团队，也是在流程管控与业务梳理方面有丰富的实施经验，希望本次参与项目建设的所有同事都能借此机会学习提升。希望双方项目组相互配合，精诚合作，预祝项目圆满成功。

 

 

 

江苏龙冶常务副总经理王妍丽女士带领本次参会人员宣誓：

我将全力支持公司的信息化建设！百分百配合‘运营管理平台软件’项目组的工作，坚决执行并完成项目组安排的各项任务，确保项目顺利结项，平台成功上线！

 

 

 

会议最后，江苏龙冶与用友常州分公司的领导及项目组成员共同宣布本次信息化建设项目正式启动！